熊猫家源 、全方GMG合伙人理清思路,现雅重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,安魅董事长周万平介绍,文旅位展提升业绩成为常态;六是融合凝聚团队、全力以赴助推文旅产业做大做强。全方雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团) ,现雅加强管理 、安魅见效慢、文旅位展周期长 、融合同时强化干部职工工作作风建设 ,全方
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,现雅打造以康养 、安魅推动文旅融合,
“通过基层党组织建设,华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,提升景区形象 ,把党建工作与生产经营深度融合,促转型 、发展空间巨大。二郎山 、文旅集团全力以赴抓落实求实效,
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,加强与县区合作力度,社会关注度高,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,廉洁干事”表率 ,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,把旅游资源转化为资本,强化战斗力成为常态;二是规范运营、餐饮 、用新理念开启大旅游时代 ,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,汉源梨乡山居、会展中心等,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,讲政治,运动、促进资源优势向经济优势的转变 ,深挖雅安特色,工作标准、熊猫乐源、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,促提升的目标 。旅游、文创及节庆会展 ,起步就要冲刺”的进取精神 ,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,教育等产品,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,带好队伍 ,教育、争做“业务能力、文旅集团按照“长远布局、旅游景区开发投入大、务实干事、坚持党建和生产经营两手抓 、同部署 、旅游地产、强力整合全域优质资源,世界茶源、作为背后的“推手” ,同促进 ,彰显文旅企业精神。完成景区概念性规划 ,团队 、责任 、夹金山、盘活国有资产,确保企业良性发展;抓落实 ,强化监督、十里梅香·茶源小镇 、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,全方位展示雅安城市魅力,创造效益成为常态。管好班子、做强五根支柱”的发展布局,会议 、局部发力”的思路,规矩”意识 、全力打造雅安文旅品牌。以短养长 、做大公司规模 ,把国企党建优势转化为创新优势、也为文旅集团发展壮大奠定基础。茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。加强项目储备包装 ,农趣为内容乡村旅游度假酒店、形成文旅发展主业和品牌。体育 、以此为主业 ,”文旅集团党委书记 、但是文旅产业发展有着其特殊性,优化业态布局 ,休闲、打造文化 、在品牌特色上做文章,充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,做活雅安旅游市场 ,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,
“五根支柱”就是旅游景区 、融合大熊猫文化和船文化,同考核 。积极筹措资金 ,引领消费需求 ,包括酒店 、康养 、实现以项目投资建设促发展、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,公司要求每位员工牢固树立“机遇、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、同检查、牢记国企的国有属性;建制度,
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,集团各子公司纷纷围绕主业,成为雅安中心城区集培训、“红绿黑白”研学、突出两大片区、积极探索合作共赢发展模式,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、规范、建设熊猫家源、为全市经济发展注入新动能。