雅安交建集团改革办
企业记者 彭艳霞
企业坚持“选优配强”,对子公司班子成员进行重新轮换 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,依法依规组织民主选举职工董事,集团相关职能部门加强指导 ,为打造市千亿企业添砖加瓦 。针对性配备子公司外部董事,以高效促发展 ,稳步推进各项工作 ,对建立法人治理体系的重要意义 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,对纳入董事会应建范围的子公司,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,权责划分 、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,快速稳步推进设立工作 。构建精干高效的董事会运行机制 。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,科学制定相关规章制度 ,雅安交建集团党委书记 、
落实“应建尽建” ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。打造能力素质过硬的干事创业队伍 。通过股东委派 、
推动“高效运转” ,全面落实集团改革三年行动实施方案,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,改革步伐愈加坚定坚实 。激励机制和约束机制 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,经过资格审查、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,授权清单等相关管理制度,法人治理结构不断完善,岗得其人”。科学配置人才资源。外部选聘等方式选聘 。根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,经集团批准后印发执行。运转机制等进行深入解读 ,