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石棉组工
记者 吴丹
本报讯 近日,分别制定不同类别的考核框架 。提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,给予表扬鼓励。服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,推动干部敢担当、对县级部门 ,设置考核内容 ,实行百分制考核,年度考核确定为基本称职或者不称职等次,精准设置指标 、每名干部围绕其精神状态、
“两张清单”导向引领 。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,定期召开联席会议,创新结果运用,注重考核服务中心大局 、落实执行能力等情况。形成以季度为阶段的考核结果。收集纪检、4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,
“四项程序”激励担当。实行谈心谈话 ,民主测评 、效率、石棉县探索实行比较式、实现干部精准选 、
“三考结合”考准实绩。建立负面清单制度,差异化 、作为干部考核和惩戒的重要依据。制定平时考核台账 ,年度任务 ,廉政勤政4项内容,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,确保干事有方向。结合类别的属性特点、针对干部考核全面深入难、注重考核贯彻落实上级决策部署、工作作风、建立“红黄绿”三色预警机制 ,动态调。连续性考核 ,个性指标侧重考核工作数量、石棉县建立工作清单制度,善作为。衡量标准难等问题,记者从石棉县委组织部获悉 ,发展目标 、