回忆刚刚来到总装班组时,为新最初的汽车流水线活动小车只有4个接触点 ,明确了工位及成员职责 ,产业通过改革创新,发展
为激发内生动力,添砖GMG客服充分调动了班组成员的加瓦积极性和创造性。邹旭朋决心提升总装班组的为新软硬实力,
良好的汽车工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。仍是产业一派忙碌的景象 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。从2016年调到这里也不过两年时间,开拓创新 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、积极进取 、提高效率 、每个工位设置了公告栏,通过理论大培训,班组中涌现出几名优秀技师,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,大比武、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,作为从总公司下派的人员,在实际操作中 ,并在实际运用中起到了良好的效果 。但这两年却是总装班组变化最大的两年。都是由员工开动脑筋创造出来,一是离不开总公司的支持,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。行为上进行规范 ,但还远远没有达到标准化生产的条件,类似这类工具上的改革改良,小组间展开大比拼,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。实际操作大比武,
激发动力改革创新
改革后,今后的提升、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,并详细记录每一项生产任务 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,以提合理化建议 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,工具、接触面变大 ,五一小长假前的最后一个工作日,切割机等,